19 июля в компании ?Хэбэй Руннун Цзешуй Кэцзи? (далее — ?Руннун Цзешуй?) состоялось рабочее совещание по хозяйственной деятельности за первое полугодие 2025 года, которое провёл генеральный директор Дин Хуэйцзюнь, выступивший с речью.

На совещании был передан дух рабочего совещания по хозяйственной деятельности Группы Хубэй Нонфа за первое полугодие 2025 года и связанных с ним мероприятий по углублённому изучению и выполнению духа ?восьми положений? Центрального комитета. Дочерние компании и отделы головного офиса представили отчёты о выполнении работы за первое полугодие и планы на следующий этап.

В ходе совещания было отмечено, что в первом полугодии, после присоединения к Группе Хубэй Нонфа, ?Руннун Цзешуй? добился эффективной интеграции, сохранив стабильную и положительную динамику развития, а также достиг阶段性результатов в построении систем и освоении новых направлений деятельности. В настоящее время ?Руннун Цзешуй? обладает прочной основой для развития и широкими перспективами возможностей. С одной стороны, сохраняются преимущества на основных направлениях, такие как строительство высокопродуктивных пахотных земель, умное сельское хозяйство и водосберегающее орошение, имеющие широкие перспективы. С другой стороны, при поддержке полной сельскохозяйственной цепочки Группы Хубэй Нонфа, освоение новых форм бизнеса начало приносить первоначальные результаты. В то же время необходимо ясно осознавать существующие проблемы и недостатки, использовать возможности и преимущества, приложить новые усилия и продумать пятилетний план развития с практическим подходом и эффективными мерами.

На совещании были выдвинуты следующие требования:

1. Концентрация усилий для прорыва и новых достижений: на основе результатов первого полугодия добиться новых прорывов. Активизировать усилия по возврату средств, создать специальную группу по взысканию задолженности для orderly и эффективного возврата дебиторской задолженности; повысить контроль над затратами, усилить закупки по проектам и управление себестоимостью, оптимизировать базу поставщиков, повысить уровень скоординированного управления; ускорить расширение рынка, усовершенствовать национальную систему дистрибьюторов, используя инициативу ?Пояс и путь? для увеличения объёма внешнеторговых операций и повышения доли рынка.

2. Инновации как движущая сила трансформации: добиться нового прогресса в стимулировании инновационного развития. Усилить динамику технологических инноваций, не только лидировать на рынке за счёт высоких технологий, но и учитывать стабильность инженерных применений, создавая проекты технологических инноваций в инженерной сфере; оптимизировать структуру путём интеграции ресурсов, следуя принципу связанной диверсификации и придерживаясь трёх ключевых элементов: сильных научно-технических характеристик, большой ёмкости рынка и устойчивой бизнес-модели для расширения новых форм деятельности.

3. Углубление реформ для активизации потенциала: проявить новые инициативы в стимулировании внутренней динамики. Уделять внимание развитию кадров как основе, продвигать разработку системы оплаты труда и должностных уровней, увеличивать масштабы профессионального обучения, организовывать аттестацию квалификаций, способствовать совместному росту сотрудников и компании; сосредоточиться на стандартизированном управлении для повышения эффективности, ориентироваться на систему управления государственных предприятий, широко собирать предложения сотрудников для разработки и совершенствования различных систем, сочетая соответствие требованиям государственных предприятий и гибкость публичных компаний.

4. Укрепление обороны и обеспечение безопасности: проявить новую ответственность в укреплении底线 безопасности. Строго соблюдать底线 безопасности производства, неукоснительно выполнять систему ответственности за безопасность производства, укреплять управление безопасностью и контроль рисков, создавать благоприятную среду безопасности.

5. Упрочение основ и усиление партийного строительства: демонстрировать новую атмосферу в руководстве и обеспечении развития. Усиливать организационное строительство для консолидации сил, продвигать партийное строительство, создавать и совершенствовать рабочие механизмы парткомов и комиссий по дисциплине, укреплять дисциплинарную работу и строительство партийной честности, обеспечивая защиту развития предприятия.

На совещании были представлены отраслевые аналитические отчёты и проведено обсуждение стратегического плана развития на период 15-й и 16-й пятилеток.

Совещание прошло в смешанном формате (очно и по видеосвязи). В нём приняли участие члены руководства компании, топ-менеджеры, руководители дочерних компаний и отделов головного офиса, а также ключевые специалисты.

Материал предоставлен: Генеральный офис ?Руннун Цзешуй?
Текст и изображения: Пань Юэ